以改革“一子落”带动转型“满盘活” ——专访淮北矿业董事长孙方

摘要：坚持煤炭主业，做好“精、高、轻”文章；发展数字经济，促进大数据与企业发展深度融合；加大改革创新力度，为企业发展注入了强劲动能……得益于改革“一盘棋”战略的逐步推进，近年来，淮北矿业集团转型发展迸发出新活力。近日，围绕相关话题，新华网采访了淮北矿业集团总经理孙方。

       新华网： 近年来，淮北矿业集团在转型发展方面进行了探索和尝试，取得了积极成效。请您介绍下集团在转型发展方面有哪些经验。 

       孙方： 淮北矿业集团始终把转型升级摆在重中之重的位置，坚持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”发展战略，做好“精、高、轻”文章，着力构建现代化产业体系。 

  第一，坚持煤炭主业转“精”。集团坚持煤炭主业的基础地位不动摇，全力推进煤炭产业精致发展，推动煤炭生产从以产量为中心向以效率为中心转变，大力推进煤矿“四化三减”“两智一控”，主打精煤战略，积极推进选煤“五降一提”，持续推进产选销运一体化，实现效益最大化。
  第二，坚持产品结构转“高”。按照集约化、循环化、高端化发展思路，依托临涣工业园、定远工业园，大力实施被省政府命名为“振兴皖北经济一号工程”的煤化盐化一体化工程，加快从生产原材料的价值链低端向产品深加工的价值链高端转变，集团化工板块2019年盈利10亿元以上。
  第三，坚持产业结构转“轻”。我们坚持把金融、现代服务、现代物流等产业作为转型升级的重要着力点，补齐产业短板，加快从重资产运营向轻资产运营转变，金融产业2019年盈利3亿元，物流贸易板块2019年收入同比增加28亿元。

       新华网：今年1月1日，淮北矿业集团大数据中心揭牌成立。作为华东地区唯一煤种齐全和最大的炼焦精煤生产企业之一，淮北矿业集团成立大数据中心的初衷是什么？对集团发展来说，有哪些积极意义和影响？ 

       孙方：发展大数据是顺应数字经济发展的需要，是适应科技迅猛发展的需要，更是提升企业治理能力的需要。淮北矿业集团要想打造成为国内一流大型能源化工集团，就必须坚定不移推进大数据建设，依靠大数据帮助企业实现高效管理、科学决策。

  集团拥有的庞大客户群和海量数据基础，是一笔有待深度挖掘的巨大资源。大数据中心的成立，对建立健全大数据辅助决策机制，保障企业数据安全，打破信息壁垒，加快数据流转，推动数据共享，利用大数据平台形成企业治理合力，提升企业治理科学化、精准化、高效化水平，增强服务企业经济发展、防范化解风险的能力，打造智慧企业、优化发展环境、培育优势产业、拓展应用领域、激发创新有着深远的意义和影响。
  2019年，依托覆盖全公司的通信“一张网”、私有云中心以及数据仓库等基础设施，目前，已经实现数据深度挖掘、共享交换、多维分析、决策支持等功能。

      新华网：科技创新是企业发展的源动力。请您介绍下近年来淮北矿业集团在科技创新助推高质量发展方面，都取得了哪些成效？  

      孙方：近年来，淮北矿业集团始终牢记“企业是创新的主体”，不断加大科技投入，开展技术攻关，让科技的无穷能量充分释放出来，以源源不断的创新成果推动淮北矿业集团高质量发展。
  淮北矿业集团充分发挥技术创新团队作用，实行集团总工程师负责、分管副总师带课题制，大力开展科研攻关。2019年，集团公司主持制定的首个国家标准《采煤塌陷区水资源环境调查与评价方法》获准发布，共获安徽省科学技术一等奖1项、二等奖1项、三等奖4项；中国煤炭工业协会科学技术一等奖1项、二等奖4项、三等奖5项；中国煤炭工业协会管理创新三等奖4项；企业先后获得国家知识产权局“国家知识产权优势企业”、安徽省“安徽创新企业100强”等荣誉。淮矿股份、华塑股份、临涣焦化、雷鸣科化、铜陵雷鸣、金岩高岭土等6家子公司被认定为“安徽省2019年第一批国家高新技术企业”，目前集团公司已拥有11家国家高新技术企业。
  同时，集团结合矿区实际，紧紧围绕瓦斯、水害等制约安全高效生产的重大难题，组织开展技术攻关，取得了显著成效。目前，朱仙庄矿五含帷幕截流、疏干开采技术行业领先，解放了“五含”压覆区1000万吨煤炭资源；顺层定向钻护一体消突技术实现重大历史性突破；地面瓦斯抽采井单井自动计量装置填补行业空白。
  此外，我们还针对制约发展的重大技术难题，列出十大科技创新项目，以“十年磨一剑”的精神持之以恒攻关突破。芦岭矿煤顶下复合支护工艺、青东矿煤顶下破底综掘工艺、桃园矿大倾角综采成功实施，综采安拆安全高效一体化技术全面推广，综采工作面安全高效过断层、硬岩掘进、煤顶下“降钻锚注平”支护工艺等技术取得突破，全国首台大倾角矿用盾构机在袁店二矿安装使用，淮北矿业集团煤炭高效开采技术走在同行业前列。

       新华网：今年的《安徽省政府工作报告》中提出，要深化国资国企、财政、金融等重点领域改革。完善以管资本为主的国有资产监管体制，增强国有资本投资、运营公司平台功能。淮北矿业集团作为省属国有企业，在推动国有企业改革方面有哪些新思路？ 

       孙方：近年来，淮北矿业集团坚定不移推进改革创新，为企业发展注入了强劲动能。改革创新是一个不断发现问题、解决问题的过程，决不能有停一停、歇一歇的思想，必须持续发力、久久为功。
  首先，健全企业治理体系。健全总揽全局、协调各方的党的领导制度体系，大力推行扁平化管理，优化集团组织架构和职能，缩短管理链条，压缩管理层级，构建事权清晰、精干高效的管理体系。
  其次，深化负面清单管理。巩固扩大负面清单管理成果，在继续坚持原有负面清单管理的基础上，进一步扩大负面清单管理范围，严格执行负面清单管理规定，已经明确下放的权限必须坚决下放到位，切实做到管理到位而不越位、不缺位，充分激发基层活力。
  再次，推进混合所有制改革。加快推进《华塑股份有限公司“双百行动”综合改革实施方案》落实落地。对相王健康、紫朔环境等完成混改的单位，进一步健全完善股权激励及与激励机制相对称的约束机制，充分激发发展活力。
  此外，深化三项制度改革。深化人事制度改革，加强领导人员管理和考核，实现干部“能上能下”；深化劳动制度改革，完善市场化流动机制，实现职工“能进能出”；深化分配制度改革，坚持增利增资、减利减资，实现收入“能增能减”。
  同时，做好快捷综合服务。我们要全力办好集团公司快捷综合服务中心，将其打造成淮北矿业集团“金字招牌”，坚持“应上尽上、全程在线”，网上可办率不低于95%；确需线下办理事项一律进驻快捷综合服务中心，做到“只进一扇门、最多跑一次”。
  最后，创新资本运作模式。充分利用多种资本工具，优化资产组合结构，提高资本运营质量，实现资产保值增值。

（文章来源：新华网安徽频道 李东标 周雨濛）