抓改革 调结构 防风险 华安证券：打造受人尊重的综合金融服务品牌

 “面对竞争，要看到差距。我们的目标要高但做事要实、心中要急但步子要稳，坚持通过改革、改变、改进、改善，以绵绵用力久久为功来促进公司业务竞争能力达到新高度”。近日，华安证券董事长章宏韬在接受中国证券报记者专访时，向我们展示了自己对于公司未来发展的愿景和规划。

 据章宏韬介绍，根据金融业“十三五”战略规划，华安证券制定了“12345战略”，即紧紧围绕服务实体经济这“1个中心”，积极推进盈利模式、服务模式“2大转型”，不断打牢资本、人才、技术“3项基础”，着重聚焦规范化、专业化、综合化、国际化“4条发展脉络”，全面拓展交易、托管结算、支付、融资和投资“5大基础功能” ，力争到2020年，公司净资产、营业收入、净利润等核心经营指标能够全面进入行业前三分之一位次。

 章宏韬表示，华安证券作为国有金融企业，身负多重责任，必须统筹兼顾。只有把公司发展好，才能把其它责任履行好。在当前及今后较长一段时间内，公司将持续提升综合竞争力、坚持全业务链发展模式、加强资源整合与业务协同，打造专业、严谨、受人尊重的国内综合金融服务品牌。

50亿纾困基金助力民企化解风险

 帮助民营企业纾困、化解股票质押风险是去年四季度以来的多数券商重点工作之一。为此，华安证券提出发起成立规模为50亿元的专项纾困基金，配套资管计划、股票质押、场外期权、顾问服务等综合金融服务，为省内民营上市公司及华安的战略客户提供一揽子纾困方案。章宏韬表示，民营企业发展困境，是我国经济转型发展过程中的必然现象，也有一些短期的干扰因素，既不必大惊小怪，也要高度重视，特别要防止民企发展困难与资本市场低迷不振风险因素互相叠加造成风险外溢。

 章宏韬告诉记者，目前公司已有多单纾困项目落地，得到了监管部门和企业的高度评价，还有更多项目正在推进。华安证券作为一家不断积极进取的金融机构，公司在做好自身业务风险管理的同时，也发挥了证券公司综合金融服务专长，为省内面临暂时流动性困难的优质企业制定综合性纾困救助方案，“一来作为国有金融企业，义不容辞，必须参与；有些困难企业本来就是我们的客户，解决他们的困难也是解决自身的问题，也应该参与”。

 对于公司参与纾困行动的方式，主要包括四种：一是计划联合外部机构，共同发起设立专项纾困发展基金，通过不涉及控制权转让的直接股权收购，以财务投资者的角色介入，可以在保持公司经营管理稳定的同时，为上市公司大股东注入流动性，及时化解债务困境；二是梳理潜在客户，适当提高担保品折算率，继续选择性参与股票质押业务；三是通过投资银行资本中介服务，量身定制债券发行或并购重组等债券、股权融资支持方案。为目标客户纾解流动性压力争取时间和空间，帮助企业逐步改善资产负债结构，走出当前困境；四是组织投研力量，为股票质押业务尚处于安全区间的目标客户提供金融衍生品投研服务，设计对冲方案，锁定持仓股票下行风险，指导客户合理维护市值，在一定程度上预防股票质押业务风险的发生。

 章宏韬表示，除了证券公司采取的市场化、法治化手段，政府也需要提供一些必要的支持：一是政府提供政策支持和引导资金支持；二是政府协调有关社会资金参与行动、共同发力；三是纾困对象所在地政府提供配套支持。

紧抓科创板机遇谋发展

 习近平主席在“进博会”上宣布，将在上海证券交易所设立科创板并试点注册制，支持上海国际金融中心和科技创新中心建设，探索完善资本市场基础制度，继续完善多层次资本市场体系，补齐服务科技创新短板。“希望2018习主席亲自播种，2019年能够顺利开花，今后几年能够结出好果子”，谈及科创板的设立，章宏韬非常希望可以以此推进我国资本市场制度创新。

 章宏韬称，华安证券将投入更多资源，提供具有吸引力的激励政策，要求各部门、各分支机构及各子公司做好业务准备工作。准备工作具体包括四方面：一是密切关注科创板政策制度的落地情况，相应调整公司应对策略。二是主动联系地方政府、商业银行、中介机构等合作单位，梳理符合条件的标的企业，做好前期接洽。三是针对注册制对证券公司定价能力、销售能力、质控能力、风控能力方面的更高要求，提前做好专业能力方面的准备。四是高度关注科创板、注册制对资本市场运行的影响，做好预研预判。

“固长、补短、转型、创新”齐头并进

 公开资料显示，截至2018年末，华安证券共设有156家分支机构，其中安徽省内82家、省外74家；投资银行业务在北京、上海、深圳、成都、福建等地都有工作团队。目前，省外市场对公司的资产贡献、收入贡献均在稳步提升。 

 章宏韬认为，对于公司当前发展，主要考虑的问题是业务结构调整、专业能力提升、机会把握的快与慢。他告诉记者，省内市场是公司的“根据地”和“口粮田”，未来要继续做深做透；省外机构将在不断积累基础客户和基础资产的基础上，打造为公司新的利润增长点，并发挥出业务拓展平台、招才引智中心、信息交互窗口的作用，提升公司的品牌影响力和发展空间。同时，公司还将稳步推进境外业务布局，将香港市场作为国际化的起点，打造国际业务经营平台，建立起学习、接触国际业务的窗口和触角。

  对公司下一步的发展着力点，章宏韬用简单的8个字就概括了，即“固长、补短、转型、创新”。“固长”，就是要巩固经纪业务发展优势，具体来说就是加强客户基础建设、财富管理体系建设、产品体系建设、互联网服务体系建设，实现网点功能升级、收入结构升级、服务模式升级。“补短”，就是提升大投行、大资管、大投资的的发展水平和收入贡献，这里面要做的工作更多。“转型”，就是要推动推动经纪业务向财富管理转型，投行业务向“融资+融智”、“资本+中介”转型，大投资业务向策略型投资、销售交易转变，资产管理业务向财富管理和机构客户投融资平台转型。“创新”，则是主要围绕机构业务、场外业务、境外业务来展开，以投行产业链、研究服务、做市撮合交易、私募基金综合服务、公募托管业务、公募结算服务等为重点，进一步完善机构业务服务体系；以新三板业务、股权投资基金管理、另类投资业务为重点，有节奏地推进场外市场布局；密切跟踪监管动态，推进境外业务布局。

  章宏韬表示，当前，外部环境确实复杂严峻，稳中有变，变中有忧，经济面临下行压力。2019年，公司仍要坚持稳中求进的总基调，坚持战术收缩与战略扩张并举，风险业务适当降低风险偏好，中介业务力争争先进位。一方面加强风险管控和成本管控，做好应对更艰难、更复杂局面的准备，做好抵御寒冬和“打持久战”的准备；另一方面抢抓市场调整机会，以逆周期思维前瞻性地加大、加快业务布局，加强人才队伍建设和内部管理改革。 

坚持稳健经营防范化解风险

 打好防范化解重大风险攻坚战、促进民营经济发展是今年安徽省政府工作报告部署的重点任务。对此，章宏韬表示公司要积极响应、主动作为。

 首先是做好自身风险防控，校准业务定位、优化管控机制，主动应对经济转型下的市场风险、去杠杆下的流动性风险、紧信用下的信用风险、强监管下的合规风险，维护公司安全稳健运行，不给政府和监管部门添堵添乱。第二是更好发挥投融资服务作用，以投资银行全业务链服务和“三位一体”的股权投资业务体系为重点，加大对省内市场资源投入、深化与地方政府战略合作、发挥好省内网点地缘优势，通过专业金融服务为实体经济发展贡献力量。第三是继续做好“纾困救助”行动的落地执行，在服务实体经济、化解金融风险上展现新的作为，彰显华安证券作为省属金融机构的责任担当。 

 对于证券公司本身合规风险防控工作，章宏韬称，公司需做到“抓意识、抓制度、抓执行、抓问责”。“监管制度要充分考虑企业实际，有些合规风险未必是真有风险，而是监管规定不尽合理，无谓地加大了企业的执行难度和管理成本，需要认真听取业界意见，真正做到该管的坚决管住、不该管的交给市场”，他告诉记者。

 这位陪伴华安证券走过24载风雨的老华安人，历经了公司前后三次“创业”变迁，如今已是公司的掌舵人。他告诉记者，“少一分急躁、多一份清醒，打好基础、补齐短板、积蓄能量、再上台阶”，要将华安证券发展成为一家稳健经营的金融企业、一家不断进取的证券机构、一家对社会负责、受社会尊重的上市公司。