奋进中的新集能源

          2019年是新中国70周年华诞，2019年是中煤新集能源股份有限公司建设发展30周年，新集能源从一座地方小煤矿蜕变成以煤炭采选为主、煤电并举的中央大型上市企业。30年间，新集能源从210万起家到资产总额超300亿元，累计生产原煤2.4亿吨，发电400亿度，年利润从641.29万元到度利润超过20亿元，缴纳税费累计突破190多亿元。奋进中的新集能源未来还将实现产业延伸，实现转型发展全力打造清洁能源基地、智能化示范基地、轻资产管理基地“三大基地”综合体，发展煤电产业、煤气产业、煤智产业、煤链产业“四大产业”集合体，建成清洁能源经济园区、煤制气循环经济园区、新能源产业园区、智谷电商产业园区、煤电循环经济园区“五大园区”融合体，通过实施“三四五”产业规划，使新集能源基地建设、产业建设、园区建设形成系统性战略工程，逐步实现新集能源煤电并举、多元发展的局面。

        一、艰苦创业，展现新集人特别能吃苦精神

       1989年之前的淮南地区处于“坐在煤山上缺煤烧，住在电厂边没电用”窘况，新集老一辈创业者“住窝棚、吃咸菜”，风餐露宿，勤俭办矿，创造性地实施项目法人责任制，自觉运用市场机制，依靠技术与管理创新，勇于突破煤矿建设传统思想的禁锢和束缚，打破原有的建矿管理模式，从而创造了新集经验和新集模式，改写了中国煤矿建设发展史，经过6年6个月的艰苦奋战，1996年，新集矿区建成年产660万吨煤炭的现代化矿区，成为全国煤炭行业改革的一面旗帜，受到党和国家领导人的充分肯定和高度评价。

       为满足建设资金需求，加快新集矿区发展，1994年9月9日，设立安徽新集能源开发有限责任公司，注册资本3.76亿元。有限公司的设立使新集走出一条煤矿建设投资省、工期短、达产快、效益好、技术先进、还贷能力强的新路子。

      1996年，国务院证券委员会批准安徽新集能源开发有限责任公司为境外上市预选企业，可通过发行H股到境外上市，后因亚洲金融危机，迫使公司终止H股上市。1997年，新集能源完成股份制改造，成立国投新集能源股份有限公司，标志着新集矿区的现代企业制度正式建立。以此为标志，新集确定了产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。企业产权结构更加开放，所有权与经营权相分离。企业的资本结构、内部组织结构、法人治理制度、内部管理制度得到了进一步优化和完善。

       二、基础提升，弘扬新集人创新发展精神

       2006年被誉为中国第一对“数字化矿井”刘庄煤矿建成运行,刘庄煤矿是国家和省“十五”重点建设工程和省“861”计划重点项目，同时也是国家能源战略开发新形势下，两淮煤炭基地开工兴建的第一对特大型矿井。刘庄煤矿先后被评为建国60周年“百项重大经典暨精品工程”、“鲁班奖”国优工程、全国五一劳动奖状、中国煤炭工业协会国家特级安全高效矿井、中国投资协会“优质投资建设项目”、中国煤炭工业协会一级安全高效矿井。

      2007年，公司首次发行A股股票并上市，发行3.52亿股，注册资本185,038.7万元，公司股票名称：国投新集，股票代码：601918，成为我国首家煤炭板块整体上市的企业，也是淮南市首家上市公司。新集能源通过上市进入资本市场，改善企业的财政状况，借助资本市场促进公司持续发展，由单一的产品经营，走向产品经营、资本运营相结合发展路线，实现外延式扩张。利用资本市场的无形之手不断改造公司治理结构，强化管理、经营和内控制度，为实现后续融资、业务延伸、收购兼并和跨越式发展奠定基础。公司价值和股东财富的持续增值，提升了企业的声望，员工福利待遇等随之提高。

       2012年被誉为“国内首对数字化矿井”口孜东矿建成运行。口孜东矿在我国首次建成了工作面、煤流、矸石流等9个全自动化底层设备自动化控制和过程控制技术，国内首次实现了‘掘、锚、架、充填’一体化的作业技术，实现了机械化作业、数字化控制、信息化管理，对推动两淮亿吨煤基地建设，打造安徽万亿能源产业都具有重要的意义。

      2016年建成安徽首个百万千瓦级煤电一体化电厂板集电厂，电厂一期工程创造了10项全国之最，工程造价、机组发电标煤耗、大气污染物排放水平远优于国家标准，实现废水零排放，综合技术指标达到国内、国际先进水平。先后荣获了中国电力优质工程奖，中国安装之星，国家优质工程金质奖，项目获批列入全国第一批煤电联营重点推进项目。

       三、结构调整，新集人精诚团结科学发展

       为实现煤炭产业脱困发展，国家推动供给侧结构性改革、化解过剩产能，在国家层面上开始谋划对煤炭行业进行大变革，推动国有煤炭企业重组。依据国务院对国投集团的定位，国资委安排国投集团退出煤炭行业，把煤炭板块内的所有煤炭及相关企业全部无偿划转至中煤集团。随着国家煤炭供给侧结构性改革的推进，煤炭供给得到有效控制，煤炭价格逐步企稳回暖。

       2016年由中国国新控股有限责任公司、中国诚通控股集团有限公司、中国中煤能源集团有限公司、神华集团有限责任公司四家企业共同出资组建的中央企业煤炭资产管理平台公司——国源煤炭资产管理有限公司成立并运行，其主要任务是配合落实央企化解煤炭过剩产能，服务18家涉煤央企。中煤集团、国投集团、国源煤炭签署煤炭业务及相关资产移交协议。国投集团将其煤炭业务所涉及的全部资产无偿移交给中煤集团和国源煤炭。其中，国投集团将其持有的新集公司总股本30.31%A股股份无偿划转给中煤集团。新集公司成功划至中煤集团，不仅是供给侧改革中煤炭央企重组的首个案例，也是煤炭行业在减量重组去产能实际行动中，继“国源煤炭”成立后，迈出的重要一步，为其他央企煤炭板块剥离与重组做出了表率。这对中煤新集公司影响深远，对中煤集团也意义重大，开启了中煤集团的新篇章。新集能源控股权无偿划转至中煤集团，作为中煤集团二级管理；公司名称变更为中煤新集能源股份有限公司。

      自被正式纳入中煤集团统一管理以来，新集能源人安心稳，利用三年时间励精图治、披荆斩棘、砥砺奋进、逐梦前行，实现了安全生产稳定发展、经营效果持续向好、管理流程逐步规范、改革创新稳步推进、复产复建稳妥进行、职工收入大幅提升的高质量发展目标。三年来，新集公司利润连续三年实现增长速度超过30%。2018年利润总额是2016年的4倍多，2019年上半年实现利润11亿元。资产负债率从2016年初至2018年底下降了5.58个百分点，较年初下降了2.56个百分点。差异化考核改革实现了薪酬分配更加精准。2018年公司职工年收入比2016年增涨了60%，职工实实在在享受到改革带来的红利。

       四、提质发展，新集人求真务实开拓进取

       新集能源历经30年的奋斗，形成了横跨淮南、阜阳、亳州三市，井田面积1092平方公里，资源/储量101.6亿吨，煤炭生产规模总体规划3590万吨/年的现代化矿区,现有生产煤矿4座（新集一矿、新集二矿、刘庄煤矿、口孜东矿），核定生产能力2050万吨/年；基建矿井1座，板集煤矿，设计生产能力300万吨/年。规划坑口煤电一体化电力项目3个，控股板集电厂，参股宣城电厂。新集公司初步实现健康新集、绿色新集、富裕新集、和谐新集的建设目标，形成三大基地、四大产业、五大园区协同发展的格局。在发展过程中，公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国工业企业管理现代化创新成果奖、科技先导型企业、全国煤炭行业高产高效矿井和质量标准化矿井、全国企业厂务公开先进单位、国家信息化500强企业、鲁班奖、全国就业创业先进单位、全国文明单位等国家级荣誉。

      走过艰苦创业期、基础提升期、结构调整期的新集公司，用30年实现从无到有、从小到大、从弱到强的蜕变。新集能源通过30年时间砥砺奋进，已转入全面“提质发展”新时期，正以坚定的信心、科学的决策、高效的行动、充足的干劲，为打造华东地区煤电一体化清洁能源基地，努力把公司建设成为现代化、创新型、效益型、清洁能源生产与服务企业。

       新集公司始终坚持争创一流、敢闯敢试、自我革新、砥砺进取的改革创新精神，赢得了生存和发展的先机。经历了从地方煤矿走向中央企业、股份制改造、进入资本市场、煤电一体化、进入中煤集团五次重大转折的历程。在不同时期，法人治理结构和决策体系不断演化、变化，体制和机构随之变化，发展战略方面不断改革创新，制定了“自我造血、以煤养矿、滚动发展”、“煤、电、选、建、化”、“以煤为主，煤电并举”及公司“三四五”发展战略；遵从中煤“两商”战略和华东地区煤电一体化示范基地的发展定位，实施“十四项”产业发展规划，不断实现新的跨越。

       历史的车轮滚滚向前，我们重温和铭记那段惊心动魄、波澜壮阔的时光，为的是传承，是发扬，是开拓。站在新时代的历史起点，新集人不忘初心、牢记使命，以勇往直前的豪迈壮志，发扬革命精神，继承光荣传统，把爱国之情、报国之志，化作爱岗敬业、扎实工作的热情，化作奋发进取、开拓创新的动力，以大无畏的英雄气概积极应对当前遇到的各种挑战，以顽强拼搏的革命精神打好“高质量发展攻坚战”，以一往无前的奋斗姿态加快推进新时代“新型能源集团”建设，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年，为决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦贡献更大力量！

     （文章来源：中煤新集能源股份有限公司）