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江淮汽车：创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业
发布日期：2013-8-16 浏览次数：6568
江淮汽车：创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业
安徽江淮汽车股份有限公司是由安徽江淮汽车集团有限公司联合马来西亚安卡莎机械有限公司、安徽省科技产业投资有限公司、安徽省机械设备总公司和武汉天喻信息 产业股份有限公司于1999年9月30日发起设立，并于2001年7月在上海证券交易所成功上市，股票简称：江淮汽车，股票代码：600418。
一、我们致力于打造一家综合性汽车制造企业
江淮汽车是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商。四十多年的造车历史，使江淮汽车在商用车领域拥有了深厚的品牌积 淀和强大的研发、制造、营销服务体系。随着乘用车作为消费品进入家庭时代的来临，刚性需求的强劲释放，公司战略委员会制定了“坚持以商用车为基础，巩固和 发展在商用车细分市场的领先地位，成功拓展乘用车业务”的发展战略。在中国汽车工业高速发展的历史机遇下，公司成功实现由单一商用车制造厂商向集商用车、乘用车于一体的综合性汽车制造企业的战略转型，推动企业跨越式发展，并力争在汽车行业率先实现由中国制造向中国品牌的跨越。
二、我们坚持创建“学习型组织”
公司建立了覆盖各单位的培训网络，拥有一支数百人的专兼职培训师和培训员队伍，构建“纵向分层次、横向分专业”的教育培训体系。公司通过建立反思、反馈、共 享三大系统，将个人学习有效地转化为组织学习，形成浓厚的组织学习氛围。2004年公司的学习型组织通过瑞士联邦标准化组织的 ISO10015培训体系 认证，成为国内首家通过该项认证的汽车企业。
三、我们发展的不竭动力源自创新
公司坚持以“组织学习与系统创新力”为核心竞争力，协调平衡技术创新、管理创新、机制创新和营销创新等要素，以达到提升公司的产品力、营销力和品牌力，增强市场竞争优势的目的。
（一）技术创新
公司长期追求技术创新，通过构建国内领先的5层次研发体系、独具特色的产品开发NAM流程、世界一流的研发设备，为提升自主研发能力提供了保障。目前公司已拥有商用车、乘用车、动力总成验证中心、整车基本性能试验跑道、造型中心和填补国内空白的K＆C悬架性能测试、AT试验台架等一大批先进试验设备，拥有世界一流的模拟碰撞分析、运动学数据模分析模型，车身、底盘、动力开发模块，CAE、电控开发和六大工艺模块等产品研发和工艺设计系统，形成了雄厚的研发和验证、试验能力。
近年来，公司被列入国家、省重点科技计划44项；专利千项；国内领先或填补国内空白的产品技术39项；主持或参与编制国家标准10项。自主研发的同悦轿车2009年投放市场就销售近6万辆，并被JD.Power评为高档紧凑型轿车魅力指数第一名；和悦轿车2009年投放市场，引发了全国性订购热潮，2011年在C-NCAP碰撞测试中获得五星的水平；客车底盘获“中国汽车工业50周年50个最具影响力的产品之一”，轻型卡车获 “中国年度轻卡”，瑞风商务车获中国政府采购杂志“性价比最高MPV”、“年度MPV”等荣誉称号。
（二）、管理创新
公司坚持以客户为导向，以提高流程效率、运作绩效为目的，实施全面质量管理，积极推进基于IT的现代化管理，持续提升管理水平。
自主品牌中唯一获此大奖的汽车企业。公司长期致力于与各供应商构建“和谐共赢的大协同体系”，有力支撑着公司的高速发展。通过和重要供应商成立学习实验室，共同推进成本合理化、品质提升、技术进步等；向供应商输出企业文化和管理方法；与其保持数据共享、同步协调的状态，提升供应商对公司采购、产品开发等需求的快速反应能力。公司始终贯彻“始于顾客需求、终于顾客满意”的理念，深入推行TPS并建立长效机制，实施精益制造。在外部市场压力和内部管理需求的相互作用下，借鉴日本经营之神稻盛和夫的阿米巴经营理论，融合精益思想，系统分析生产经营价值链，创建“MCU”（Mini Cost Unit）经营模式。以全面预算管理为“主线”，将公司目标分解为“经营单元”的目标，并通过运用学习型组织方法和工具来达成目标。公司坚持走质量效益型道路，确立了“质量是生存发展之本”的核心价值观，大力推行六西格玛管理与标杆对比等方法，先进、适宜工具方法的应用，为持续提高产品质量提供了保障。2010年公司成功摘得“全国质量奖”，成为
（三）、机制创新
公司坚持以绩效为导向，强化优胜劣汰的用人、用工制度，积极推进组合式分配方式、员工成长路径、宽带薪酬和全向绩效管理制度，保持公平与效率、发展与稳定的协调互动。
公司积极营造“重绩效、重质量、重执行”的文化氛围，依据战略目标和各业务领域顾客的价值主张，系统设计KPI指标体系，逐级分解，形成员工个人KPI指标，构建了完善的绩效管理体系和价值激励体系。通过“宽带薪酬”鼓励员工立足岗位成长，努力提升岗位绩效；通过“组合式分配”为不同类别的员工提供差异化的薪酬分配形式。
公司建立了“五级双通道成长模式”的员工职业发展通道，依托公司发展战略、岗位体系和员工职业发展通道，建立了完善的岗位任职资格管理体系，并在此基础上为员工量身定做了职业发展规划和后备人才培养计划。
（四）、营销创新
公司深入剖析顾客群的需求和期望，以“信息准确，反应敏捷，处理有效，顾客满意”为目标，形成了具有江淮汽车特色的营销服务体系。实现了“由被动向主动转变，由售后向全过程转变，由个人向全员转变”，不断持续提升公司的营销服务能力。
为提高经销商的经营能力和服务质量，公司建立区域学习营销协会，组织针对性的培训，形成市场策略联盟，编制经销商《JAC宪章》，与经销商共享资源，共同学习和成长。公司全力打造“一个结果、三个要素、五项承诺”的“一家亲”服务品牌，并针对不同种类顾客采取对应的沟通反馈方式，提供贴心的服务，全面提高顾客的满意度和忠诚度。公司科学规划营销渠道，系统推进“三网联动”，先后在海外建立多个办事处和服务中心，在数百个国家和地区建立了营销网络。在国内市场建立了上千家商用车经销商和乘用车4S店，有效地缩短了服务半径，公司顾客满意度与经销商满意度呈逐年上升趋势。
四、我们始终坚持以感恩之心回馈社会
公司对品质的追求，成就了公司的持续发展。截至2011年末，公司通过公积金转增股本3.99亿股，累计分红派现12.84亿元（含税），占募集资金总额的54%，为广大股东创造了收益。公司很注重与环境的协调发展，持续推进循环经济和清洁生产，每年都会投入数千万元在各生产区建立污水处理站，建立工业复用水网络净化系统，对轿车涂装实施水性漆改造等。公司以“心系社会，兼济天下”的高度责任感和强烈的感恩之心回馈社会，明确教育、环境保护、慈善作为公益事业的重点支持对象，系统策划并开展年度公益活动。
面对激烈的市场竞争，江淮汽车将以“创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业”为己任，坚定不移的围绕“品质JAC”的战略目标，紧扣“以效益为中心，以战略为导向，以发展为主线，以变革为动力”的总体指导思想，通过持续创造卓越绩效，率先实现民族汽车工业由“中国制造”向“中国品牌”的跨越，为实现“创造更美好的社会”的伟大理想而奋斗！
（安徽江淮汽车股份有限公司）
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