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芜湖港开启物流供应链管理新模式
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近日，芜湖港储运股份有限公司全资子公司淮矿现代物流有限公司（简称物流公司）正式收购上海斯迪尔电子交易市场经营管理有限公司50%股权，此举标志着现代电子商务环境下，公司对“平台+基地”供应链全流程监管模式的重要创新和突破，符合国家产业、行业政策的发展方向，符合芜湖港重组以来确立的整体发展战略，对于降低传统钢贸业务风险，进一步优化公司业务模式，拓展物流发展空间，增加公司新的盈利点具有重要意义。
11月 12日，物流公司在苏州隆重召开“平台+基地”全流程监管的供应链管理模式推介会。芜湖港常务副总经理、淮矿物流董事长、党委书记汪晓秀、中国经济战略研究院院长谢秉臻、申特集团董事长杨建忠等领导出席会议。
推介会上，汪晓秀对“平台+基地”的核心理念作了深入分析，他指出，斯迪尔平台上交易的货物是现货交易，交易的背后有实物交割。同时，淮矿物流要求所有在斯迪尔平台上交易的货物必须接受淮矿物流仓储管理公司的第三方监管。汪晓秀通过列举申特钢铁的实例，阐明了“平台+基地”的理论实践及其成果。他说，通过斯迪尔平台的网络化销售，申特钢铁实现了“二高一低”，即：销量高，收益高，成本低。在谈及全流程监管时，汪晓秀认为，传统的仓储监管基于仓单、基于仓库、基于单个厂商的管理，对真正的实物监管不到位，受人的因素影响制约大。全流程监管是对传统监管观念的颠覆，通过静态的仓储监管和动态的在途监管的有机结合实现对货物流通的体系化管理。在全流程监管体系下，仓储基地主要负责交易货物的监管和交割，按时、按质、按量的保证交割。所有淮矿物流监管仓库都严格实行实物管理。通过在途管理，实现对监管全程各节点的封闭连接。同时，所有监管的货物均由淮矿物流联运公司负责运输。基于全流程监管的供应链拥有全新的融资观念，银行可以通过淮矿物流、淮矿物流仓储管理公司、斯迪尔平台等多种方式对流程授信。
会上，斯迪尔电子商务平台有关负责人对斯迪尔电商平台作了详细介绍，表示斯迪尔将按照基于现货交易的基本原则，在“品牌销售专场”的基础上，逐步恢复或拓展“产能预售”、现货择期、现货电子超市、竞拍、现货中远期等交易产品。下一步，斯迪尔将致力于建立五位一体的信息化体系。一是通过二维码扫描技术，将产品信息精确到最小装卸单位，产品从进入监管状态开始直至结束监管，系统中的单元信息均可详细记录其当前真实状态。二是在各监管仓库内、交通要道、出入口安装视频摄像头，监控每一批监管出入库物资。三是对配送车辆、船只等所有交通工具安装GPS定位系统，实时跟踪运输路线，查看路况等。四是在淮矿物流公司总部设立调度中心，对各基地、在途货物实行全面把控，对监管人员实行定时和不定时监督。所有内部协调衔接指令均通过调度中心向下传输。五是通过银行的介入，促成原本无法完成的交易，提升交易效率，支撑平台交易和全流程监管的发展。
杨建忠以江苏申特在斯迪尔平台的销售专场为例，阐述了这一模式带给企业的新机遇、新空间。他认为，该模式为申特集团赢得了发展的时机和商机，也是申特集团能够顺应时代，勇于开拓创新的集中体现。
谢秉臻围绕供应链金融这一主题，对流通与经济安全等一系列问题作了精辟阐述，对淮矿物流的创新模式给予了充分肯定。济钢、马钢、民生银行、华夏银行等国有大型钢厂和金融机构的分管负责人也先后对淮矿物流的新型发展模式发表了自己的观点，希望通过这一合作模式，进一步扩大业务往来，共同构建多方共赢的新型供应链格局。
目前，淮矿物流全方位为此模式准备好了配套解决方案——淮矿物流仓储管理公司已经沿长江整合了近20个仓储基地；淮矿物流联运公司整合了近百条装备好了GPS系统的船队；淮矿物流信息技术团队正在着力于大型电子商务交易系统、仓储监管系统、运输监管系统、在线金融系统和信息管理系统的建设。同时，淮矿物流提出了“两个必须”，即“所有平台交易的产品必须是淮矿物流仓储基地内监管的产品，必须在淮矿物流仓储基地内交割”。淮矿物流将通过全流程监管，架起客户、银行、平台、厂商、终端客户之间的桥梁，努力构建一个安全可靠的实实在在的贸易链。
中国农业银行、中国工商银行、中国银行、交通银行、徽商银行、民生银行等20余家金融机构，济钢集团、包钢集团、马钢集团等国内大型钢厂相关负责人受邀参加了此次推介会。
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