会员之家
皖维高新借力资本市场 推动PVA产业革命
发布日期： 浏览次数：8357
借力资本市场 推动PVA产业革命
文/图 方华
皖维高新材料股份有限公司（以下简称皖维高新），1997年在上海证券交易所挂牌上市，是当时安徽省为数不多的几家上市公司之一。主要由皖维集团（其前身为国家“四五”计划重点投资项目——安徽省维尼纶厂）的核心资产募集设立。
皖维高新是安徽省最大的化工、化纤、建材联合生产企业，主导产品分别为聚乙烯醇（PVA）、高强高模PVA纤维和水泥。目前，皖维高新在国内PVA、高强高模PVA纤维生产销售上，占据市场份额第一、产能规模第一、技术水平一流等领先地位。
资本 实业经济的助推器
皖维高新的核心产品是PVA（聚乙烯醇），广泛应用于化工、纺织、建筑等领域，其下游可开发和应用邻域广泛，公司另一主导产品高强高模PVA纤维即是其下游产品。PVA产品无色无味、无污染、易降解的优良环保特性，也符合绿色发展的潮流，决定其市场前景十分广阔。
1997年，皖维高新上市时，只有2万吨/年PVA、6000吨/年高强高模PVA纤维、10万吨/年水泥的产能。1997年5月，皖维高新改制上市，首发5000万股，募集资金2亿9千多万元，开始对PVA和水泥生产线实施扩能改造。2000年6月，皖维高新通过向全体股东配售1500万股，再融资9360万元，对高强高模PVA纤维生产线进行扩产建设。其后，通过不断的资金投入与技术改造，到目前为止，皖维高新的PVA产能已达10万吨/年，高强高模PVA纤维2万吨/年，熟料、水泥300万吨/年。产能位居全国同行业首位，经济实力迅速壮大。
皖维高新所处的PVA行业全国目前有11家，其中上世纪70年代先后上马的9家均采用电石法工艺路线，由于技术密集、工艺复杂、高能耗、投入大、回报低等原因，改革开放30年，行业格局基本没有发生变化。
2008年，一场突如其来的金融危机席卷全球，也开始动摇和改变这种“四平八稳”的行业格局。行业厂家生产经营举步维艰，民营资本趁虚涌入，行业产能迅速膨胀，竞争骤然加剧。皖维高新，同样面临极为严峻的市场形势。
面对危机，皖维该怎么办？2008年5月刚接任公司董事长的吴福胜，经过深思熟虑，在全公司发动展开“睁大眼睛看世界、跳出皖维看皖维”和“形势怎么看？当前怎么办？明年怎么干?”的思想解放大讨论活动。两个连续开展的大讨论活动，转变了观念，凝聚了士气，拓宽了全员加快皖维发展的新视野。
危机危机，危中有机。以吴福胜为首的公司领导团队，审时度势，果断决策，决定抢抓金融危机时期有利于低成本扩张的机遇，依托公司在金融市场的成功运作，依托几十年来积累的强大技术和管理优势，紧紧围绕核心产品PVA，拓宽产业面、延伸产业链，推动行业变革，借力资本市场，做大做强，抢占行业制高点。
对内，延伸产业链
正当金融危机肆虐之时，皖维高新开始逆势上马六大项目。其中利用2007年7月定向增发1850万股募回的资金2亿3千多万元，及通过多渠道融资，对PVA生产中产生的废附产品进行开发，投资建设5万吨/年醋酐、2万吨/年干胶粉、百万吨/年熟料粉磨站和水泥余热回收等项目；同时再扩产兴建高强高模PVA纤维新生产线，实现产能翻番。
高强高模PVA纤维作为PVA延伸产品，耐酸碱、抗老化、环保性能好，是替代石棉的理想材料。工业石棉具有致癌性，世界多数发达国家近年来纷纷禁用。数据显示，1吨纤维能替代6吨石棉，中国石棉的消费量为160-170万吨，全球为350万吨。业内人士认为，欧盟和旅游资源丰富的东南亚、南美、南非及地中海南岸的北非地区已禁止使用石棉。随着人们对健康重视程度的提高，国内石棉的用量也将越来越少。因此，高强高模PVA纤维具有广阔的市场。
高强高模PVA纤维还大量应用于制造屋面瓦、墙壁面板等水泥板材。除此以外，高强高模PVA纤维还有很多应用领域，包括水利工程、高速铁路、高速公路、海岸堤防等领域。未来市场空间巨大。
皖维高新的高强高模PVA纤维在国内水利工程混凝土领域已开始批量应用。2010年金沙江水利资源梯度开发重点工程之一的溪洛渡水利工程使用了380吨该产品。试验证明，在每立方混凝土中掺入0.9公斤的高强高模PVA纤维可使大坝混凝土的极限拉伸值提高7%—15%。今年年初，国内的采购量即已超过1000吨。目前，皖维高新正在努力开拓其他下游市场。
在皖维高新的各项业务中，高强高模PVA纤维是成长性最好的品种之一。2010年，预计可实现2万吨销量。根据公司的规划，通过扩产和提高生产效率，“十二五”末产能将达到5万吨，一举成为全球最大的高强高模PVA纤维生产商。
对外，拓宽产业面
目前，全国PVA年产能为45万吨，加上潜在产能约为60万吨，市场已处于饱和状态。
在这一轮金融危机中，PVA行业厂家纷纷亏损或处停产状态，而此时却有大量资本的介入，更加大了竞争的惨烈。在危机中屹立不倒，并创下骄人业绩的皖维高新却并不固步自封，以“睁大眼睛看世界、跳出皖维看皖维”的战略眼光走出皖维，开始一轮全国市场的布局，做行业洗牌的推手。
2010年6月，皖维高新向银行间机构投资者发行了7亿元中期票据。2011年3月成功对外非公开发行股票1亿股，募资近9亿元，为企业的扩张提供了资金保障。
皖维高新的PVA生产，走的是电石法工艺路线，需要大量的煤、电石和各种大宗化工原材料。据测算，仅原料成本就占到产品成本的60%以上，企业又地处原材料价格较高的华东地区，在行业竞争处于不利位置。同时大量依赖能源的高消耗，既不符合国家节能减排政策，更不利于企业可持续发展。
2009年起，皖维高新即依托资本和技术的优势，从PVA资源和市场入手，实施资源、市场结构的重新布局调整。公司北上内蒙古，到煤炭资源大省和国内电石主产区投资建厂，降低煤化工工艺路线中煤炭资源价格过高带来的成本压力。又南下广西，兼并重组同行业厂家原广维化工公司，利用当地丰富的生物质资源，走酒精制乙烯的工艺路线，创造PVA生产的第四条路线，真正走出可持续发展之路。针对华东高企的能源价格，通过拓宽产业面，深耕新型化工化纤和绿色环保材料，提高产品附加值，消化成本压力。产业布局，带来市场格局的调整，皖维高新从以中部区域为主的市场布局，扩展为南、北、中三大区域辐射珠三角、京津唐、长三角及周边地区的市场格局，大大拓展了企业的发展空间。
广维、蒙维二项目投产后，皖维PVA产能将达25万吨/年，占全国产能的40%，稳居世界第一。“十二五”期间，公司将通过加大技术投入，创建PVA国家级技术研发中心，努力使产品的质量、品种、规格在世界同业中做到最全最好，保持产品技术的引领地位。
公众企业 责任形象
在2010年皖维高新的报告数字显示中，水泥熟料的生产销售为公司当年创下历史最好效益做出不菲贡献。
皖维高新的水泥生产主要是处理工业废渣，享受国家增值税减免优惠。公司拥有三套水泥熟料生产线，分别通过向全体股东配售和企业自筹资金投资兴建，产能为300万吨/年。皖维的水泥熟料生产线，不但将PVA生产中产生的废渣吃干榨尽，解决了环境问题，还为企业带来效益，取得经济和社会双重收益。
在一方面受金融危机影响，一方面大力扩张，资金十分紧张的情况下，皖维高新仍然投入资金6000万元实施污水处理场升级扩容、以及“雨污分流”改造工程。公司连续3年被省政府授予“节能先进单位”，并提前一年超额完成“十一五”节能减排目标。
2010年第四季度，节能减排风暴导致水泥市场一波较大上涨行情。公司所在的巢湖地区多家水泥企业停止生产，而公司2009年末就提前完成了“十一五”节能减排任务，生产未受任何限制和影响，反而受益于节能减排。这是对皖维高新一贯重视环保和节能减排所得到的回报。
“十二五”期间，皖维高新将继续致力于完善循环经济。围绕“资源综合利用、能源梯度开发”，完善PVA-水泥资源循环链、水资源循环利用系统，提高水资源的利用率。公司力争通过3年努力，利用内部水循环系统解决生产用水问题，少从或不从巢湖取水，建设环境友好型企业。同时，继续加强热、电联产、水泥生产余热利用工作，提高热效率，持续开展节能降耗，不折不扣完成节能减排任务，建设资源节约型企业。
2009年，皖维高新还率先在全国同行业和安徽省化工企业实施罐区安全升级改造，改造项目再投入6000万元。高标准、高科技、新技术、一流的安全设施，为公司PVA安全生产提供了保障。公司还年年开展查隐患抓整改活动，不断投入资金实施安全设施和技术改造，真正体现“安全是最大的效益。”
股权投资 收获颇丰
2010年，安徽省国元证券股份有限公司成立，皖维高新在鲜有看好的情形下，出资1亿元人民币入股。在企业资金出现紧缺的特定时期，也曾有人想到这笔投资。但皖维决策层高瞻地体味到资本市场的魅力，认识到这笔投资必将培育成公司新的利润增长点。
2007年10月，国元证券借壳“北京化二”正式登陆深交所，至此，皖维高新按折股，持有国元证券股票65975369股。国元证券的上市，使皖维高新投入的1亿元实现巨幅增值，企业资产在原有的基础上快速实现翻番，大大增强了企业的实力。
证券投资的成功，不但为皖维高新每年带来不菲的分红收益，也为皖维未来发展再融资奠定良好的基础。
皖维高新 “百亿皖维”的中流砥柱
2009年，推动产业革命，矢志成为PVA行业引领者的皖维高新，其董事长吴福胜向全体员工提出建设“百亿皖维”的口号。
“百亿”级企业早已不是什么新鲜事，但对PVA这个行业来说，可谓是大目标，更承载着几代皖维人的期盼。在提出建设“百亿皖维”目标的当年，企业全年产值不过17亿左右，销售收入16亿多一点，即使是在这之前的历史经营业绩最好的2008年，公司产值、销售收入也刚刚突破20亿元。在“十二五”末达到“百亿”目标，就意味着五年时间企业产值和销售收入要实现翻两番。因此，打造“百亿”企业对皖维人来说，不仅是一个凝聚人心、令人振奋的宏伟目标，更将是一段艰苦创新、奋力拼搏的过程。
围绕这一目标，皖维上下同心协力，精心谋划，坚定执行，迈开了内涵式发展与外举扩张相生相益的发展模式。坚定不移地巩固和发展化工、化纤、建材三大主业，以皖维本部产业链延伸、广维生物质化工、蒙维煤化工的组合式发展为重要支撑，抓住皖江城市带承接转移的重大机遇，以投资大项目为纽带，加快产业和产品转型，努力把皖维打造成规模效益型、行业主导型的世界一流企业。
现代企业发展必须有充足的高科技人力支撑。为了解决发展的人才储备问题，近年来，公司在加大现有人力资源开发、全面开展员工素质培训的同时，大举招贤纳士，大规模招收大中专毕业生近600人，如今，已有相当一批人成为生产技术骨干。
依托上市公司优势，皖维高新广辟渠道，成功发行中期票据，为企业发展募集了大量资金。未来五年，公司将进一步强化资本运作，提高融资能力，采取多种方式筹集项目建设资金，为“百亿皖维”建设提供强大的资金支撑。
变革，将带来新局面；革命，将打开新天地。站在新的起点和新的高度上的皖维人，信心百倍，干劲倍增，一个员工高兴、客户放心、股东满意、社会认可的现代大企业势将展现在世界的东方。
通联——
邮编：238012