走四创特色之路，创优秀上市企业

     近年来，四创电子积极落实战略规划，开拓市场，创新机制，发展产业，“严”以治司、“实”促发展，充分发挥上市公司平台作用，实现了跨越发展，为开创“十三五”发展新局面打下坚实基础。

一、发挥上市平台作用，着力推进资产经营

四创电子上市以来，充分发挥上市公司投融资平台作用，着力开展融资、并购等资产经营工作。2004年首发上市募集资金1.86亿元；2013年成功实施再融资工作，募集资金净额3.17亿元，成为集团公司内第一家完成再融资的上市公司。两次融资扩大了公司净资产，也为公司主业的升级发展提供资金支撑，公司研发中心、博微产业园、雷达调试试验场升级改造和精密电路产能提升等一批项目获得长足发展。与此同时，38所微波公司、合肥华耀电子工业有限公司的并购及空管一、二次雷达的资产注入有效拓宽了公司主业范围。当前，四创电子正在谋划并购安徽博微长安电子有限公司，并着手新一轮配套融资工作。公司经营状况不断改善，产业规模不断扩大。

二、创新科研管理体系，实现自主产品突破

在科研管理上，健全了科研创新激励体系，完善了一批科技创新成果激励办法，实现了整机级、模块级以及无形知识成果的全方位奖励，专利受理逐年创新高，公司进入安徽省知识产权一流企业行列。

在产学研合作上，与多所科研院学校签订了战略合作协议，国家级博士后科研工作站、安徽省院士工作站、安徽省公共安全信息技术重点实验室、安徽北斗卫星导航技术省级实验室、安徽省网络安全和信息化工程技术研究中心相继成立，外部合作交流提升了公司系统研发能力，有效促进了雷达电子和安全电子的“两个转变”，产学研合作再上台阶。

同时，公司积极发挥国家级企业技术中心的引领作用，建成了技术中心实体创新平台，公司各产业领域均研制出一批自主产品，并取得阶段性成果。国家863计划“机载W波段测云雷达”，成功突破了大功率环形器及隔离开关等关键器件的国产化研制和应用，打破了国外技术封锁，填补了国内空白；国家科技支撑计划“机动多功能航管雷达”通过科技部验收，实现国产机动式航管雷达零的突破；北斗/GPS车载无线终端获得国家重点新产品认定；成功开发出“城市安全操作系统”，形成具有四创特色的平安城市建设模式。

    三、改革运营管理机制，促进产业升级发展

1、提高事业部运营管控效率

2014年，公司全面深化改革，实行制度框架下的简政放权，实施了“事业部分权体系”建设。制定了《四创公司主要业务工作分权规范手册》，下放了销售合同签订权，采购合同签订权等7项重点经营权；实施事业部总经理薪酬制度改革，进一步明确事业部的责、权、利关系，提升运营效率，激发出事业部市场主体、利润主体的积极性；同时，职能部门定位“服务、监督、指导”的履职思路，简化工作流程、加强风险防范、及时培训指导。职能部门职责重心由被动管理向主动监管、制度完善、过程服务和风险防范转变。改革措施落地实施两年来，内部运营成效显著。经营效率明显提高，

2、规范内控体系建设，完善现代企业制度

公司作为集团公司内部控制建设试点单位，系统展开了内部控制体系建设工作。一是从单一制度建设向综合性管理体系转变，在内控体系建立实施过程中，根据公司实际，使内控程序与企业管理机制有机结合，建立起控制环境、业务流程、风险评估、关键控制、沟通渠道和监督机制的多维度的内控体系。二是从传统管理向过程监督转变，丰富公司的风险管理手段，同时加强全员风险意识，有效控制经营风险。三是从事后监督向过程监督转变，在内控体系建设阶段及业务梳理的基础上，综合分析识别公司风险，并通过确定风险等级、风险点、形成了风险清单，主动实现经营过程中的关键控制。

    3、实施业务整合，践行“两个转变”

公司在产业发展布局上，不断优化产业结构，通过关停并转一些不可持续发展的业务，梳理整合资源，聚焦形成以雷达电子、安全电子为主，北斗导航、光伏能源为辅，“一体两翼”的产业发展格局。

2015年，公司明确以利润为中心，突出主业增长的发展思路，实施“两个转变”战略，即“雷达电子要实现由设备供应商向系统供应商的转变；安全电子要实现由系统集成商向运营服务商的转变”，同时大力实施“市场扩张”，在新领域、新行业均获得重大突破。成功中标近亿元合肥轨道2号线专用通信项目，首次进入轨道交通行业；顺利获取“无线合肥”安全认证管理平台以及合肥市城区前段AP点建设项目，正式跻身互联网企业，也为公司承接“智慧城市”建设奠定了坚实基础，安全电子开启由系统集成商向运营服务商的转变。ATM（空中交通管理）产品部署新疆阿克苏空管站，雷达电子开启由设备供应商向系统供应商的转变。同时，通过内引外联，孟加拉国空管雷达、老挝城市安防等海外市场也发展迅速。

四、融入中心开展党建工作，大力发挥政治核心作用

公司党总支始终坚持融入中心扎实开展党建工作，政治核心作用不断发挥。

改革与发展离不开理论与政策的引导。公司党总支认真落实学习制度，还重点开展了党的路线方针政策和与改革发展有关的政策、做法、经验的学习，并围绕公司实际组织了相应的讨论和宣传，使公司上下进一步解放了思想，为推进公司的改革发展提供了良好的思想理论准备和舆论氛围。

改革与发展离不开科学的决策。公司党总支按照集团公司党组《所属成员单位落实“三重一大”决策制度的指导意见》的要求，积极探索党总支参与重大决策的途径与方法，在“三重一大”问题确定等方面发挥了积极作用，确保决策的民主和科学。

改革与发展需要良好的文化氛围。公司积极推进企业文化建设的体系化，建立以结果导向的执行文化；同时注重发现、推广符合企业文化理念和行为规范的典型事例，开展广泛的宣传和弘扬工作，为公司改革发展营造出良好氛围。

（安徽四创电子股份有限公司）